Decidir qué construir y cómo
Convertir el objetivo de negocio en un plan técnico práctico. Revisar el producto, identificar restricciones y evaluar las ventajas y los costos de desarrollar, comprar o simplificar.
Dirección técnica y desarrollo de software para fundadores.
Ayudo a fundadores a tomar decisiones de producto e ingeniería, desarrollar software y dar una dirección técnica más clara a sus equipos. Según lo que necesites, puedo trabajar en una implementación concreta o colaborar de forma continua como CTO fraccional.
Mi trabajo combina desarrollo de producto, arquitectura y liderazgo de ingeniería. Me mantengo cerca del código y del problema de negocio que debe resolver.
Cuándo puedo ayudarte
- Tienes un producto, pero las decisiones técnicas siguen llegando a ti sin una forma clara de evaluarlas.
- Tu equipo desarrolla software, pero las prioridades, la arquitectura o las responsabilidades necesitan atención.
- Una función o integración requiere experiencia de implementación.
- Necesitas evaluar un código existente antes de comprometerte con la siguiente etapa de desarrollo.
- Necesitas a alguien que asuma la dirección técnica de forma continua mientras crece el negocio.
Lo que podemos trabajar juntos
Desarrollar o mejorar tu producto
Hacerme cargo de una parte definida del producto. Puede ser una función nueva, una integración o una mejora a un sistema existente que está dificultando el desarrollo.
Fortalecer las prácticas de ingeniería
Mejorar cómo el equipo planifica el trabajo, revisa código, publica cambios y entiende los problemas en producción. Enfocarnos en las prácticas que resuelven sus problemas reales.
Dar continuidad al liderazgo técnico
Como CTO fraccional, puedo ayudar a dirigir el plan técnico, orientar la arquitectura, apoyar decisiones de contratación y trabajar con el equipo conforme cambian las prioridades. Definimos las responsabilidades y el tiempo de dedicación según el negocio.
Productos que he desarrollado y trabajo actual
Producto
Zaplink
Desarrollé Zaplink para permitir la autenticación mediante WhatsApp, con códigos de un solo uso y enlaces de acceso.
Producto · En desarrollo
Estateflow
Estoy desarrollando tecnología para operaciones de ventas inmobiliarias, conectando el trabajo de producto con los problemas cotidianos de los equipos comerciales.
Proyecto para cliente
CRM de The Woods
Desarrollé un CRM a medida para una empresa que vende pisos de madera y materiales.
Definir la colaboración según el problema
- Evaluación técnica
- Entender el sistema actual, identificar riesgos y obtener recomendaciones priorizadas sobre los siguientes pasos.
- Implementación con alcance definido
- Acordar un resultado concreto y el trabajo necesario para entregarlo.
- Apoyo como CTO fraccional
- Establecer una responsabilidad técnica continua cuando el negocio necesita dirección sostenida en producto, arquitectura y equipo de ingeniería.
Preguntas de fundadores
¿Necesito un CTO fraccional o un ingeniero senior?
Si el problema es una implementación bien definida, un ingeniero con experiencia puede ser suficiente. Un CTO fraccional es útil cuando alguien también debe asumir las prioridades técnicas, las decisiones de arquitectura y la forma de trabajar del equipo de manera continua.
¿Puedes trabajar con mi equipo o proveedor de desarrollo?
Sí. Podemos definir una colaboración que complemente a las personas que ya hacen el trabajo, con responsabilidades y comunicación claras.
¿Escribes código?
Sí. La implementación forma parte de mi trabajo. El equilibrio entre desarrollo y liderazgo depende de la colaboración que acordemos.
¿Podemos empezar con una evaluación?
Sí. Una evaluación puede ser un buen primer paso cuando necesitamos entender el producto o el código antes de elegir el trabajo de implementación.
¿Qué necesita tu producto ahora?
Cuéntame qué estás construyendo, qué se está complicando y cuáles son las decisiones en las que necesitas apoyo.